マネジメント お金を生む時間の使い方5つのポイント
お金を生む時間の使い方には5つのポイントがあります。時間の大切さを理解する、隙間時間は考える時間に使う、時間配分を意識する、仕事への姿勢を変える、そして楽しむことです。では、詳しく内容を確認していきましょう。
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マネジメント テレワークデーで成果にコミットした組織を作る
テレワークデーは、成果にコミットする方法を社員にも考えてもらうきっかけです。働き方改革を前向きに導入することで、従来の無駄を削減し、従来のよさにも気づくことができます。新しい働き方に残すもの、新しい働き方に変えるものを選別しましょう。
マネジメント キャリアアップの5W1Hとキャリアアップを成功させる3つの秘訣
キャリアアップは５W1Hを使うことで、進む道が明確になります。キャリアアップの５W1Hを知り、準備を進めていきましょう。そして、キャリアアップを成功させる３つの秘訣を知ることで、成果を最大化しましょう。
マネジメント 三密対策で始まった働き方改革で成果を出す準備を
三密対策は、テレワークだけではありません。社員の勤務体制を少し変えるだけで密度を減らすことは可能です。緊急事態宣言が解除された今だからこそ、働き方改革を真剣に考える必要があります。緊急対策から成果を出す新しい働き方に進化していきましょう。
マネジメント テレワークさぼりは簡単に見つけることができる
コロナウイルスの影響で、働き方改革の1つであるテレワークが進んでいます。テレワークといえば、テレワークさぼりが気になるところ。労務管理者はどのようにしてテレワークでさぼることを抑制しているのでしょうか。
マネジメント 大型連休明けに成長した人しなかった人
キャリアアップを目指す人は、ゴールデンウイークなどの大型連休明けの行動が重要です。大型連休に何をしていたのかを上司は見ています。キャリアアップを目指すなら、大型連休に学んだことをさっそく実践してみましょう。
マネジメント 時間管理の基本は優先順位の高い順に１つずつ完了すること
時間管理をすると口で言うのは簡単ですが、実際に実行するのは難しいものです。今回は、時間管理をすることの基本を学んでみましょう。時間管理のコツは、ゴール設定、口癖、優先順位、完了させることを意識することです。
マネジメント ゴールデンウイークの過ごし方で将来が変わる
ゴールデンウイークの過ごし方は将来のキャリアに影響します。ありたい姿のゴールを描いて、少しでも前に進むことを意識してみましょう。遊びと仕事のバランスを５０対５０にすることでストレスなくキャリアアップの準備をしましょう。
マネジメント テレワークのデメリットを解消する定量評価
働き方改革、コロナウィルス対策でよく耳にするようになった言葉の１つがテレワークです。テレワークとは何か、在宅勤務との違い、テレワークのデメリットなどを知ることで、導入のハードルは下がります。このタイミングだからこそ、学んでおきましょう。
マネジメント 昇進するために必要な準備とは
管理職に昇進する人は、必ずしもトップセーラーではない？！
管理職の仕事は、部署であれ、課であれ組織の運営です。
管理職になる前に必要なスキルを磨きましょう。
マネジメント 管理職とは
管理職とはどのような役割を担っているのでしょうか。管理職は組織の要です。組織は管理職で決まると言っても過言ではありません。将来、管理職を目指す人は、管理職とは何かを知っておきましょう。
マネジメント 人材育成の基本
人材育成の基本を学びましょう。管理職向けの記事になります。部下の育成は管理職で重要な仕事です。人材育成の手法を学ぶことで、部下の育成を成功させましょう。
マネジメント 【営業管理職】部下を昇進させる人材育成の基本
あなたは自分の昇進だけを考えていませんか。管理職になれば会社側の人間になり、会社の将来を考えて行動することが求められます。それは、人材育成を進めること、部下を成長させることです。部下を昇進させる育成を学びましょう。
マネジメント 【昇進】優秀な営業管理職がしているたった1つのこと
営業マンで華やかな功績を上げた人ほど管理職で通用しません。管理職は営業マンの延長線上にはありません。管理職に抜擢するのは、もっと大きな仕事をしてもらいたい人です。管理職に選ばれたら、１つのことを意識して成果を出しましょう。
マネジメント 【昇進】営業管理職を目指す人の時間管理5つのポイント
時間管理を意識して、成果を最大化することができていますか。昇進して管理職を目指すなら成果を最大化する時間管理が必要です。時間管理は訓練すれば誰でもできるようになります。5つのポイントを実行して、他の営業マンと差別化を図りましょう。
マネジメント 【営業】管理職に必要な３つのこととは？
営業管理職に昇進するために、３つのことを意識しておきましょう。時間管理、信頼、覚悟です。トップセーラーにならなくても、管理職になることはできます。営業だけしていれば、管理職になれるわけではないのです。昇進のヒントを紐解いていきましょう。
マネジメント 【昇進】営業管理職を目指す人が間違える２つのこと
営業管理職は、営業の延長線上にあると考えられています。それではなぜ、トップセーラーが必ずしも管理職に昇進していないのでしょうか。営業管理職への昇進を目指す人の多くは２つの勘違いをしています。 間違えを修正して昇進を目指しましょう。
マネジメント 【昇進】昇進するのに必要なたった２つのこととは
営業部で管理職以上の昇進を狙う人は、営業成績をいくら上げてもそれだけで昇進することは難しいです。他の人とは一線を画す価値を提供する必要があります。あなたは、同じ仕事を他の社員と同じレベルでしてはいけません。あなたにしか頼めないと思われるぐらいの感動を用意しましょう。
マネジメント 【営業】管理職に昇進したい人は視点を変えよう
営業管理職になるためには、トップセールスになる売上を目指すよりも重要なことがあります。早く昇進をしたいのであれば、営業マン時代に売ること以外の学びをしておくことが大切です。部長以上を目指す人は、必ず知っておいておきたいマネジメントの準備をしておきましょう。
マネジメント 管理職はやりがいのある仕事
営業管理職は、楽しいことがたくさんあります。その楽しさは、営業マンでは味わえないものです。責任の重さやプレッシャーは、営業マンの比ではありません。しかし、見える景色は変わります。苦しいこともあるけど、営業管理職の楽しさを知ってみてください。