マネジメント

課長と言えばサラリーマンで最も忙しいと思われている役職。中間管理職の負荷は大きく、心身ともに疲弊してしまう人もいる。課長が忙しい3つの理由を知り対策をすることで、成果を出し課長で終わらない真のマネージャーを目指そう。

マネジメント力とは、チームで成果を上げ続けるための能力です。特に管理職以上のリーダーには必須の能力です。注意したいのは、部下の行動管理がマネジメントの本質ではないこと。まずは、マネジメント力を発揮するための3つのポイントを押さえましょう。

マネジメントとは何かを知る５つの手順を確認しましょう。マネジメントで成果を上げているメンターを見つけ、ゴールを共有し、目標で数値化を行いましょう。戦略を練り、部下の戦術を見守りながら成果を上げることを意識してみましょう。

マネジメント能力を高めることができれば、強い組織を作ることができます。強い組織を作ることができれば、長期的に組織を活性化することができます。組織の向かうゴール設定、10年先を見据えた戦略を打ち出しましょう。

マネジメント職とは何かを学びましょう。マネジメント職は、管理職以上のマネジメントをする人のことです。役職は、課長やマネージャーなどです。マネジメント職になれば、プレイングマネージャーからマネジメントをするマネージャーを目指すことが重要です。

マネジメントしない上司は管理職止まりの人です。管理職見習いのプレイングマネージャー止まりになると考えておきましょう。マネジメントしない上司と言われたら、あなたはマネジメントを学ぶ必要があります。本来あるべき姿のマネージャーを目指しましょう。

リーダーシップとマネジメントを使い分けて成果を上げるコツは３つあります。リーダーシップでビジョンを描き、マネジメントで標準化を行うことを意識してみましょう。まずは１/３のフォロワー獲得を目指し、フォロワーをファンに育てましょう。

マネジメント能力には３つのスキルがあります。実務スキルを活用して行うマネジメント、コミュニケーション力を使ったマネジメント、そして市場動向や社会情勢を掴み、部下が正しい方向に進めて成果を出しやすくするためのマネジメントです。

マネジメントの本質は、考え続けることです。マネジメントは、基本に忠実に主軸がぶれることなく、時代や状況に合わせて変化させていくことが重要です。どこにどれだけの資源（ヒト、モノ、カネ）を投入するのかを考え続けて成果を上げましょう。

マネジメントスキルの３つのポイントは、管理する力、決断する力、周囲を巻き込む力です。マネジメントによくある誤解、マネジメントスキルを高めるヒントをチェックしましょう。優秀なプレイヤーの人ほど、正しいマネジメントスキルを身につけましょう。

コロナウイルスの影響で、働き方改革の1つであるテレワークが進んでいます。テレワークといえば、テレワークさぼりが気になるところ。労務管理者はどのようにしてテレワークでさぼることを抑制しているのでしょうか。