マネジメント 三密対策で始まった働き方改革で成果を出す準備を
三密対策は、テレワークだけではありません。社員の勤務体制を少し変えるだけで密度を減らすことは可能です。緊急事態宣言が解除された今だからこそ、働き方改革を真剣に考える必要があります。緊急対策から成果を出す新しい働き方に進化していきましょう。
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マネジメント 人材育成の基本
人材育成の基本を学びましょう。管理職向けの記事になります。部下の育成は管理職で重要な仕事です。人材育成の手法を学ぶことで、部下の育成を成功させましょう。
マネジメント 【営業管理職】部下を昇進させる人材育成の基本
あなたは自分の昇進だけを考えていませんか。管理職になれば会社側の人間になり、会社の将来を考えて行動することが求められます。それは、人材育成を進めること、部下を成長させることです。部下を昇進させる育成を学びましょう。
マネジメント 【昇進】優秀な営業管理職がしているたった1つのこと
営業マンで華やかな功績を上げた人ほど管理職で通用しません。管理職は営業マンの延長線上にはありません。管理職に抜擢するのは、もっと大きな仕事をしてもらいたい人です。管理職に選ばれたら、１つのことを意識して成果を出しましょう。
マネジメント 【昇進】営業管理職を目指す人の時間管理5つのポイント
時間管理を意識して、成果を最大化することができていますか。昇進して管理職を目指すなら成果を最大化する時間管理が必要です。時間管理は訓練すれば誰でもできるようになります。5つのポイントを実行して、他の営業マンと差別化を図りましょう。
マネジメント 【営業】管理職に必要な３つのこととは？
営業管理職に昇進するために、３つのことを意識しておきましょう。時間管理、信頼、覚悟です。トップセーラーにならなくても、管理職になることはできます。営業だけしていれば、管理職になれるわけではないのです。昇進のヒントを紐解いていきましょう。
マネジメント 【昇進】営業管理職を目指す人が間違える２つのこと
営業管理職は、営業の延長線上にあると考えられています。それではなぜ、トップセーラーが必ずしも管理職に昇進していないのでしょうか。営業管理職への昇進を目指す人の多くは２つの勘違いをしています。 間違えを修正して昇進を目指しましょう。